座談時，新投公司黨支部書記、董事長李向超介紹了企業上半年經營管理情況、面臨的主要問題和下一步發展思路，新投公司有關負責人重點匯報了托管企業國基公司運行情況、定增業務謀劃情況。李向超表示，今年以來，新投公司按照集團年度工作會議部署，著力推動債權經營、股權投資、產業基金三大核心主業提質升級，各項經營指標實現了時間過半、任務過半。接下來，新投公司將積極圍繞集團科創轉型，從做大規模、優化結構、提升能力入手，力爭在利潤貢獻、科創金融服務方面提供更大助力。

　　集團領導認真聽取了匯報，重點圍繞業務布局調整、風控體系優化、體制機制建設等內容與新投公司進行了深入交流。董事長徐國斌在總結講話時，對新投公司經營管理工作給予充分肯定。他指出，新投公司在管理規范性、業務拓展、風險管控及隊伍建設等方面，工作扎實，成績顯著，集團對新投公司的發展十分滿意。針對新投公司下一步工作，徐國斌董事長提出四點要求。一是進一步加強協同能力建設。緊密圍繞集團戰略調整業務布局，強化內部兄弟企業之間的業務協同，對集團轉型形成強有力支撐；二是進一步提升經營管理水平。持續增強團隊綜合能力，提升員工技能素質，嚴格規范職業操守，以更專業的經營管理助推科創轉型；三是進一步提升盈利能力。持續強化市場意識、危機意識和創效意識，著眼于當期與長遠、風險與收益進行科學合理業務布局，讓企業擁有可持續盈利能力和發展韌勁；四是進一步加強班子建設。要圍繞中心工作，通過班子成員之間、班子與員工之間的同頻共振，形成團隊整體合力，以優良的作風推動企業高質量發展。